Master of Science en Gestión del Capital Humano

Un enfoque integral sobre los Recursos Humanos, las mejores prácticas de gestión para atraer, desarrollar y retener talento.

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¿Por qué un Máster Of Science en Gestión del Capital Humano?

El Máster of Science en Gestión del Capital Humano busca incorporar un enfoque integral sobre los recursos humanos, estimulando el crecimiento y desarrollo organizacional. Proporciona una base para que el profesional pueda alinear los procesos de recursos humanos de una organización en armonía con sus estrategias empresariales.

Los participantes contarán con las herramientas necesarias para resolver problemas clave en la Gestión del Capital Humano, además de habilidades técnicas necesarias para el manejo estratégico del talento del equipo de trabajo.

PLAN DE ESTUDIOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 3 CRÉDITOS

Comprensión de nivel de maestría de la estrategia moderna de desarrollo organizacional. Los estudiantes analizan la alineación del desarrollo del capital humano con la estrategia empresarial general. Introduce conceptos de remuneración, desarrollo profesional, diseño organizacional, evaluación del desempeño y prácticas recomendadas modernas en el desarrollo organizacional a través del capital humano.
Requisitos previos: ninguno

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y TALENTO | 3 CRÉD

Este curso brinda un análisis exhaustivo de las prácticas y estrategias de la gestión del desempeño y talento, incluso la importancia de descripciones de empleos, reclutamiento, incorporación, desarrollo profesional y entrevistas de salida. Los estudiantes aprenden las herramientas de gestión más importantes para evaluar requisitos y diseñar e implementar herramientas de recursos humanos profesionales para la búsqueda y selección. Implementación de políticas estratégicas de remuneración, incentivos y retención. Estrategias para la ruta profesional y talento de alto potencial. Empleados con tendencias adictivas.
Requisitos previos: ninguno

ORIENTACIÓN A LA PARTICIPACIÓN | 3 CRÉDITOS

Impulsar la participación es impulsar resultados. Nuevas tendencias y prácticas de participación en el mundo laboral. Analiza el impacto de la multiculturalidad y del virtuosismo y el costado humano de la organización bajo cambios. Cómo conseguir el compromiso en entornos turbulentos. Medición de la participación y prácticas recomendadas para lograr el compromiso y retener al mejor talento organizacional.
Requisitos previos: ninguno

MÉTRICAS DE RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO | 3 CRÉDITOS

Este curso define los indicadores de control que respaldan las mediciones generales de la organización. Analiza la relación entre la planificación y el control estratégico. Promueve la profesionalización de la función de RR. HH. en la organización a través de la implementación y la comunicación de métricas de RR. HH. y la gestión del conocimiento.
Requisitos previos: ninguno

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | 3 CRÉDITOS

El objetivo de este curso es que los estudiantes investiguen la naturaleza humana, la motivación y la dinámica de una organización para definir los aspectos clave del comportamiento esperado de las organizaciones. Analiza casos de administración eficaz de individuos para satisfacer las metas organizacionales cambiantes y considera la interpretación de dimensiones individuales y grupales del comportamiento con la cultura organizacional y la gestión del cambio. Desarrollo de las habilidades de liderazgo necesarias para enfrentar el riesgo y la incertidumbre. Requisitos previos: ninguno

PROBLEMAS LABORALES Y GESTIÓN DE CONFLICTOS | 3 CRÉDITOS

Este curso analiza distintos aspectos que rigen el desempeño del personal según la ética y el respeto por las leyes. Gestión del capital humano en relación con sindicatos y su posible impacto en la empresa. La importancia de gestionar de manera proactiva vínculos laborales referidos a aspectos sensibles y regulados de las relaciones positivas entre empleado y empleador.
Requisitos previos: ninguno

BIENESTAR ORGANIZACIONAL: CAPITAL HUMANO, ESTRÉS Y COMPETENCIA | 3 CRÉDITOS

Los colaboradores saludables y felices generan resultados extraordinarios. Este curso analiza la relación entre el logro de resultados comerciales al alinear el capital humano y la calidad de vida. La función de la organización como promotora de la salud. Estrés: un enfoque organizacional. Prevención y acciones de cuidado. Compromiso organizacional con la calidad de vida: un desafío que afecta la rentabilidad. Estrategias de liderazgo para evitar y abordar el bullying laboral y cibernético. Relación entre la cultura organizacional y la competitividad corporativa.
Requisitos previos: ninguno

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y REMUNERACIÓN | 3 CRÉDITOS

Este curso analiza las herramientas y los marcos de la microeconomía para analizar la forma en que las empresas incentivan a sus empleados y también el diseño de incentivos individuales y grupales (p. ej., bonos, acciones, etc.). Considera los desafíos y las oportunidades respecto del uso de distintos tipos de incentivos para motivar y recompensar a empleados y ejecutivos. También evalúa los incentivos no monetarios, los acuerdos de trabajo flexible y la aplicación de prácticas recomendadas en entornos sin fines de lucro y de voluntariado.
Requisitos previos: ninguno

EL ESPECIALISTA ESTRATÉGICO EN RECURSOS HUMANOS* | 3 CRÉDITOS

Análisis exhaustivo de la función del especialista estratégico en capital humano. Explora los tipos de transferencia informal del conocimiento dentro de la organización y los costos generados por la transferencia incorrecta de conocimientos. Introduce procesos de reuniones ágiles e inteligentes para permitir al especialista en RR. HH. desempeñarse como socio estratégico. Los estudiantes aprenden a dejar de lado paradigmas antiguos que clasifican a los procesos de recursos humanos como factores higiénicos y preventivos y a adoptar un enfoque participativo que contribuya al éxito organizacional.
Requisitos previos: ninguno
*Curso electivo del Programa de Gestión del Capital Humano. Se debe realizar un curso electivo para finalizar el programa.

LA DIVERSIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA* | 3 CRÉDITOS

Este curso analiza el valor de la diversidad en una organización. Explora la diversidad de culturas, géneros, razas, edades y cuestiones del colectivo LGBTQ, entre otros. Revisa opciones y estrategias para la interacción en el trabajo como una habilidad para aumentar la eficacia e innovación organizacional. La importancia de incluir talentos y formas de pensar diversas para el crecimiento corporativo. Liderazgo integrado y valores culturales individuales: empatía, inteligencia emocional, socialización, cooperación y predisposición a improvisar.
Requisitos previos: ninguno
*Curso electivo del Programa de Gestión del Capital Humano. Se debe realizar un curso electivo para finalizar el programa.

PRONÓSTICO DE NECESIDADES EN RECURSOS HUMANOS* | 3 CRÉDITOS

Este curso prepara a los profesionales del capital humano para que sean capaces de pronosticar necesidades de la estrategia organizacional a corto y largo plazo. Hace énfasis en las profesiones emergentes relativas a la mercadotecnia y el comercio en la era digital. Resalta los cambios en términos de reclutamiento, selección y desarrollo y factores decisivos de la contratación. Generaciones X, Y, Z y más allá: problemas e impacto de la fuerza laboral perteneciente a diferentes generaciones en las organizaciones modernas.
Requisitos previos: ninguno
*Curso electivo del Programa de Gestión del Capital Humano. Se debe realizar un curso electivo para finalizar el programa.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL | 3 CRÉDITOS

De la era análoga a la era digital, la transformación de una empresa tradicional en una empresa digital y su impacto en el negocio. Tendencias nuevas, modelos y desarrollo de una revolución digital dentro de una organización que promueva el cambio y se oriente al cliente.
Requisitos previos: ninguno

PROYECTO FINAL | 3 CRÉDITOS

Los estudiantes trabajarán junto con el profesor para crear un proyecto de negocios donde aplicarán los conceptos adquiridos durante el programa de maestría a un caso comercial específico. Puede ser un proyecto de un área específica en una empresa ya existente o el desarrollo de una empresa nueva.
Requisitos previos: finalización satisfactoria de todos los cursos obligatorios de la Maestría en Ciencias de Gestión del Capital Humano y aprobación del departamento.

SIMULACIÓN EMPRESARIAL | 3 CRÉDITOS

El objetivo es profundizar la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones comerciales en un entorno dinámico y competitivo. El juego obliga a los jugadores a competir y tomar decisiones en un entorno sumamente cambiante. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su negocio simulado.
Requisitos previos: ninguno

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